ㅇ 섬유에서 석유화학으로, 다시 주택과 일렉트로닉스로, 다음에는 의료·헬스케어로 이어지는 ‘다각화 경영’을 추진하는 아사히카세이가 과거의 지배구조에서 벗어나 새로운 시도를 하고 있음

ㅇ 카리스마와 리더십이 있는 ‘1인 천하’ 체제를 그만두고 부문별 사장과 총괄 사장을 둠으로써 신속한 의사결정을 할 수 있도록 체제를 전환시킴

ㅇ (벤치마킹 포인트) 분리경영을 기본으로 하면서 ‘전체 최적’을 실현시켜 나갈 수 있는 최대 요인은 협업이 가능한 끈끈한 신뢰임