ㅇ 일본 의류업계에서 ‘유니클로’와는 다른 저가 전략으로 시장을 확대해 온 시마무라는 급격한 경영부진으로 어려움을 겪었으나, 최근 부활의 기회를 포착하고 착실하게 새로운 도약을 위해 준비를 하고 있음

ㅇ 원래부터 효율적인 경영의 대명사로 알려졌던 기업이었으나, 매장 수가 급격히 늘어나면서 관리에 허점이 드러나기 시작했던 것임

ㅇ 불량 재고를 만들지 않는 새로운 관리 시스템을 구축하고, 그룹 전체로 3000개 매장을 목표로 새로운 전략을 구축함

ㅇ (벤치마킹 포인트) 수많은 작은 상권을 공략해서 고객의 지지를 얻음으로써 전체 효율을 달성하고 있음