ㅇ 정밀기기분야의 대기업인 코니카와 미놀타가 경영통합하여 코니카미놀타가 출번한 15년이 되었으나 주력 분야인 사무기기 사업의 미래가 결코 밝지 않는 상황임

ㅇ 미래 성장동력이 될 신규사업 발굴이 절실한 상황이지만 캐논 등 경쟁사와 유사한 사업전략이라는 인상이 강함

ㅇ 2017년 중반 이후 연이어 미국의 의료관련 기업을 인수하면서 독자적인 성장 모델을 만들려고 하고 있음

ㅇ (벤치마킹 포인트) 카메라 사업의 축소와 함께 변화가 불가피해진 일본 카메라업체들이 비슷한 미래 먹거리를 찾고 있는 상황에서 차별화를 위한 전략을 강구해 나가고 있음