ㅇ 일본 여행업계의 걸리버로 통하는 JTB가 인터넷 판매 등의 공세에 맞서 변혁을 서두르고 있음

​

ㅇ 700개가 넘는 점포망을 재구축하는 한편 시니어 이주를 지원하는 사업을 새롭게 추진하는 등 여행 이외의 사업육성에 박차를 가하고 있음 

ㅇ 종업원 3만 명이라는 거대한 조직의 풍토를 바꾸는 것은 너무 어려운 일이며, ‘대기업병’에 고민하는 많은 기업에게 시사하는 바가 적지 않음 

ㅇ (벤치마킹 포인트) 경영 위기에 봉착했을 때 구조조정 대신에 새로운 비즈니스모델을 찾아나서는 것은 거대한 기업들이 눈 여겨 봐야 할 대목임