제7회 한일경제협회 회원사 간담회 개최 결과 보고

1. 개최목적

◦ 회원서비스 강화의 일환으로 한일간 이슈에 대한 전문가 초청 강연 등을 실시하여  對 일본 관심도 제고 및 정보 제공

◦ 협회 및 재단 회원 간의 교류, 사업안내 및 회원사의 요망사항 모니터링

2. 개최일시 : 2012년 3월 12일(월) 14:30∼17:00

3. 개최장소 : COEX 컨퍼런스 318호

4. 참 가 자 : 협회, 재단 회원사 및 일반 참가기업 49명 (※리스트 별첨참조)

5. 프로그램

시간	내용	발표자
14:30∼14:40	개회 인사	이종윤 부회장
14:40∼15:30	『일본의 부흥정책이 한국기업에 주는 시사점』	정성춘 KIEP 연구위원
15:30∼15:45	질의응답
15:45∼16:35	『스티브 잡스의 혁신』	안진환 인트랜스 대표
16:35∼16:50	질의응답
16:50∼17:00	협회 사업 안내, 폐회	사무국
18:00∼20:00	관계자와의 만찬 간담회 (장소 : 리밍)

6. 개최결과

◦ (강연1 : 일본의 부흥정책과 시사점) 동일본 대지진 1년 이후, 일본 정부는 부흥기본법을 제정하고, 부흥특구 설치 규제완화 등 특례조치를 본격 추진하고 있는 가운데 비즈니스 기대 효과에 대해 검토

토목/건설	- 방대한 규모의 인프라 건설 수요 - 인력, 자재, 기계 공급 능력의 한계 - 지역기업 우선 정책 - 외국근로자에 대한 반감 - 늦은 인프라 건설사업 - 건설업 허가 취득 복잡성 - 지진대책 등 건축규제로 인한 건설비용의 증가
재생에너지	- 재생에너지 특별 조치법 시행(12.7) - 피해지역 자치단체의 관심 증대 - 중앙정부의 재생에너지 도입에 대한 긍정적 태도

교육관광	- 대일관광객 격감에 대한 우려로, 자치단체는 해외 관광객 유치에 높은 관심 * 교육관광 프로그램 개발을 통한 교육, 관광효과 기대 - 일본의 재해복구에 획기적으로 기여할 수 있음
농산물, 식료품	- 방사능 오염문제가 생각보다 심각하다는 인식 확산 - 먹거리 안전성에 대한 민감

◦ 외국기업에 대한 일본정부의 소극적 대응과 피해지역 폐쇄적 성향으로 부흥특수를 기대하기는 어려움. 특히, 건설․토목분야는 진출 요건도 까다로워 직접적인 수혜는 어려울 것임

◦ 다만, 재생에너지 분야에 있어서 일본 정부의 에너지정책 방향에 주목하면서 적극 대응할 필요가 있음

◦ 1년이 지난 지금도 피해지역에 대한 복구는 방사능 오염 등의 우려로 복구 작업을 본격화하지 못하고 있는 실정임

◦ 일본 진출을 위해서는 피해 지역이 필요로 하는 것에 대한 철저한 조사 분석과 피해복구에 대한 진정성을 가지고 접근할 필요가 있음

- 짧은 시간에 성과를 내겠다는 생각보다는 지역주민, 대학, 기업과의 네트워크

형성이 중요

- 사업과 연계된 주제에 대해 피해지역의 거점대학과 공동연구 등 무상의 인력

파견으로 지역발전에 기여할 수 있는 것을 발굴 (예 : 동북대학(센다이) : 재생에너지, 스마트시티 등,  이와테현의 재해관련 연구의 국제거점도시 구축 구상 등)

- 일본에 물건을 판다는 것 이외의 일본의 가치를 발굴하여, 기술획득과 제3국

진출을 위한 파트너 물색 등 협력분야 개척이 필요

- 단독진출에는 여러 가지 규제와 제약이 존재할 것으로 파트너를 찾아 충분히

활용해야 할 것임

◦ 협력분야로서는 피해지역 복구상황 정보 수집을 위한 거점 확보 (센다이시),  IT기술자 등 기술인력 파견을 통한 지원,  피해지역 청소년 초청, 스포츠, 문화교류 추진,  피해지역 자원봉사를 지원하는 일본 외무성 키즈나 프로젝트에 협력하는 방안

◦ (강연2 : 스티브 잡스의 혁신) 세계 최고 기업 애플의 설립자 스티브 잡스의 자서전을 통해, 스티브 잡스 경영혁신의 배경과 원리를 통해 무한 경쟁시대의 생존전략을 모색

◦ 기업가는 미래를 예측할 수 있는 능력 즉 통찰력을 가져야하며, 새로운 것에 대해 과감히 투자와 도전하는 혁신성과 창의성이 중요.

◦ 새로운 상품 개발을 통해 기존 시장의 창조적 파괴(발전)를 이끌어내는 것이 진정한 기업가라는 것을 인식.

◦ 스티브 잡스의 경영 철학

미친 열정으로 완벽을 기하라

다른 것(새로운 것)을 생각하라

거인의 어깨 위에 올라서라

단순화에 목숨 걸어라 (단순함이 궁극의 정교함이다)

필요할 경우 현실 왜곡장을 펼쳐라

A급 선수로 플레이 하라

Seamless End-to-End로 통제하라

파트너를 중시하라

늘 갈망하고 우직하게 나아가라

◑ 우리는 보편적 다수에게 훌륭하다고 인정받을 수 있는 무엇인가를 찾아 모은 열정을 쏟고 난관이나 유혹, 저항에 굴하지 말아야 함

7. 평가 (※ 별첨 설문조사 참고)

◦ 간담회 내용에 대해서 참석자 대부분은 만족하고 있음. 다만, 활발한 논의가 이루어 질 수 있도록 개선 보완되어야 한다는 의견을 반영하여, 향후 회원사 간담회 진행 방법 (예: 경제전문가 초청 토론회 등)을 검토.

◦ 참가자는 일본의 경제, 산업 동향 파악 등 회원 간 네트워크 구축을 위한 목적으로 참가하고 있으며, 일본시장진출, 일본의 경제산업동향에 대한 분야에 높은 관심을 보이고 있음. 향후 이에 맞는 주제발표 선정과 함께 회원사간 교류 활동을 보다 폭 넓게 할 수 있는 이벤트(예: 오·만찬회, 참가기업 소개 등) 활동도 겸해 실시할 필요가 있음.

[관심이 높은 강연 분야]

※ 순위 : 일본시장진출>경제산업동향>신산업분야>기업가 정신>기업성공사례

◦ 강연내용은 참가인원을 결정하는 주요한 요인이 되고 있지만, 참가를 중도에 포기하지 않토록 하기 위해 기념품 증정(초청장을 지참하는 참가자에게 기념품 교환권을 증정)하는 방법도 검토할 필요가 있음.

◦ 한편 일본과의 교류에 관심을 가지고 있는 비회원사의 참가(10사)는 협회사업의 PR과 함께 협회 사업에 적극 참여를 유도하고, 지속적인 관리를 통해 협회 회원사 대상 기업으로 관리할 필요가 있음.

8. 향후 후속조치 사항

◦ 비회원사 참가기업(10사)을 대상으로 회원가입 권유 및 지속적인 정보제공

◦ 협회, 재단 회원사 전체를 대상으로 간담회 발표 내용(요약) 발송

[첨부]  1. 설문조사 결과

2. 간담회 참가자 명단

3. 강연 요약 내용 (회원사 앞 발송용)

[제7회 회원사 간담회 설문조사 결과]

1. ｢간담회｣에 참가하신 목적은? (1개 선택)

(1)경제, 산업 동향 파악(8)

(2)회원사 간 교류 등 인적 네트워크 구축(5)

(3)기업 경영에 참고할 정보 수집(4)

(4)강연 테마와 강연자에 관심(1)

2. 금번 간담회 주제 발표 내용에 대해서 어떻게 생각하십니까?

[발표 1 : 일본의 부흥정책이 우리기업에 주는 시사점]

(1)매우 유익했다(9)

(2)유익했다(7)

(3)그저 그렇다(1)

(4)유익하지 못했다(0)

[발표 2 : 스티브 잡스의 혁신]

(1)매우 유익했다(7)

(2)유익했다(10)

(3)그저 그렇다(0)

(4)유익하지 못했다(0)

3. 간담회 내용에서 개선, 보완되어야 할 부분은? (1개 선택)

(1)주제발표내용(2)

(2)발표자 섭외(1)

(3)활발한 논의(7)

(4)교류회(만찬, 오찬 등) 실시(2)

(5)특별히 개선, 보완되어야 할 부분이 없음(3)

4. 다음 내용 중 어느 분야에 대한 주제발표가 필요하다고 생각합니까? (4개 선택)

(1)경제․산업동향(8)

(2)영업(3)

(3)기술(4)

(4)금융(2)

(5)유통(3)

(6)신산업 신재생에너지, 바이오 등 (5)

(7)IT산업(2)

(8)기업가 정신(5)

(9)문화, 관광 및 레저(2)

(10)기업성공사례(4)

(11)일본시장진출(9)

5. 우리 정부/협회/재단이 지원해주기를 원하는 사항은? (3개 선택)

(1) 일본기업과의 인적 네트워크 구축 지원(9)

(2) 일본 거래처 발굴(6)

(3) 일본의 산업 ․ 경제, 신기술 등의 정보 제공(13)

(4) 대일 무역 ․ 투자 장벽해소(4)

(5) 일본 비즈니스 확대를 위한 교육 강화(8)

(6) 일본 투자 정보 제공 및 지원(4)

(7) 일본 현지 사무소기능(1)

[기타의견]

- 특별히 불만족한 부분 없음

- 전문가와 더 진지한 논의가 필요함

- 과거사에 대한 청산 없이는 서로의 이익만을 위할 뿐 진정한 맘이 담긴 협력

관계는 어려울 것으로 생각됨. 이는 정치권이 아닌 기업차원에서 논의가 필요하

며,  새 시대 진정한 친구관계가 성립될 것임

- 한국과 일본이 하나의 경제권을 형성하는 것은 당연하고, 중국에 대응하기 위해

한국과 일본, 베트남이 공동 협력하여 하나의 공동체를 구축할 필요가 있음

- 간담회시 오찬, 만찬 등을 통해 인적 네트워크 구축을 강화해야 함

- 간담회가 지속적으로 개최되어야 함

제7회 한일경제협회 회원사 간담회 참가자 명단

No	소속	직책	성명	비고
1	(사)한일경제협회	부회장	이종윤
2	대외경제정책연구원	연구위원	정성춘
3	인트랜스 번역원	대표	안진환
4	(사)한일경제협회	사무국장	조덕묘
5	(사)한일경제협회	부장	김정호
6	(사)한일경제협회	부장	김 탁
7	(사)한일경제협회	대리	홍소영
8	(사)한일경제협회	직원	유지윤
9	(재)한일산업기술협력재단	실장	김덕연	불참
10	(재)한일산업기술협력재단	센터장	송성기	불참
11	(재)한일산업기술협력재단	차장	전재용
12	(재)한일산업기술협력재단	대리	이유미
13	㈜NatureRepublic	부회장	황호균
14	㈜STX	전무	윤민수
15	㈜한화/무역	상무	이영호
16	유진기업	명예회장	유재필
17	히다치LG 데이터 스토리지	전무	최영도	불참
18	하다치LG 데이터 스토리지	상무	김소만	불참
19	하다치LG 데이터 스토리지	팀장	최성주	불참
20	산업연구원	연구위원	사공 목
21	현우무역㈜	사장	이봉현
22	교세이국제특허정보	대표	박남숙
23	이앤에이웰주식회사	회장	고영석	불참
24	지이엔㈜	사장	박원술	불참
25	㈜삼우	부사장	하철용
26	㈜웰코텍	사장	안영재	불참
27	동광헤비텍㈜	부사장	유재정
28	비전테크놀러지	사장	황영일	불참
29	㈜삼익텍크	사장	최경수	불참
30	㈜삼익텍크	이사	허용득
31	경상남도청	사무관	이상훈
32	경상남도청		이민희
33	(주)삼손	사장	박형삼
34	(주)케이디비테크놀러지	사장	이정길	불참
35	한애전자㈜	부사장	최창욱
36	한애전자㈜	차장	임성준
37	㈜삼영시스템	고문	이근수
38	에이펙셀㈜	전무	이태식	불참
39	에이펙셀㈜	주임	최훈규	불참
40	다원켐텍㈜	사장	류전수	불참
41	(주)경덕산업	전무이사	진병훈
42	케이엠씨아이	사장	이정현	불참
43	㈜베리룩스테크놀로지	CEO	김유광	불참
44	(주)광남GSK	실장	황보동렬	불참
45	한국금속기술연구원	회장	이종만
46	(사)한국파렛트컨테이너협회	부장	김윤회	불참
47	(사)한국파렛트컨테이너협회	전무이사	정태원	불참
48	㈜파이모아코리아	과장	조은주	불참
49	㈜파이모아코리아	사장	박언정
50	㈜파이모아코리아	차장	한보경
51	주은유브이텍㈜	사장	이광석	불참
52	(주)일흥	팀장	이진승
53	유광무역㈜	이사	최성욱
54	㈜히까리정보	회장	기병태
55	㈜힐스컨설팅	CEO	박명규
56	㈜비에이치세미콘	대리	박지훈	불참
57	한국파렛트풀(주)	고문	전영덕
58	㈜에스엔티테크	상임고문	김원영
59	한국로스트왁스	상무이사	정의석
60	RMT	부사장	유재인
61	성한일렉트로닉스	CEO	김경환

일본의 부흥정책이 한국기업에 주는 시사점

동일본 대지진 이후, 일본 정부는 부흥기본법을 제정하고, 부흥특구  설치 규제완화 등 특례조치를 본격 추진. 일본은 부흥청 설치를 서두르고 있는 가운데 부흥기간 10년 초기 5년에 집중 부흥기간을 정해 놓고 있음.

하지만 일본정부는 외국의 지원에는 소극적으로 대응하면서도, 피해지역 청소년 등과의 인적교류 활성화와 거래선 알선을 통한 판매 확대를 희망하고 있음.

일본의 부흥특수를 단기간에 기대하기는 어려울 것으로, 피해지역이 필요로 하는 것에 대한 면밀한 조사 분석과 아울러 피해지역 자치단체와의 관계 강화를 통한 협력분야를 개척할 필요가 있음.

□ 동일본 대지진 발생 이후 일본의 사회 분위기는 “참담” “분노”

“답답함” “놀라움”

□ 일본 중앙정부는 부흥기본법 제정(11.6)과 부흥특구 설치, 규제완화 등 특례조치를 취하고 있으나 복구사업이 잘 진행되지 못하고 있는 실정으로 불만 고조

조치	내용
세제조치	고정자산세와 부동산취득세 감면 부흥촉진에 도움이 되는 진출기업에 투자감세
금융조치	금융기관 융자에 대한 정부보증
규제완화조치	토지용도변경신청의 일원화 토지개발에 대한 지자체 허가절차 간소화 공장입지규제 완화
재생에너지 보급 확대	태양광, 풍력, 수력발전시설 입지규제 탄력화
재해폐기물처리	재해폐기물 중의 목재자원의 바이오매스 발전에의 활용

□ 피해지역 지방정부는 재정적 근거가 희박한 상황에서 무질서한 난개발을 우려하고 있으며, 방사선 오염지역의 복구에는 해답을 찾지 못하고 있음

이와테현	–안전확보, 생활재건, 생업재건이라는 세 가지 목표를 설정하여 대응 –중장기적으로 산리쿠 에코타운 건설, 국제연구거점 육성 등 비전 제시
미야기현	–대지진으로 파괴된 지역을 종래와는 다른 새로운 지역으로 탈바꿈시 키고자 획기적인 대책들을 발표 –예를들면 기업의 어업참여가 가능한 수산특구 지정, 해수에 침수된 농 지의 대규모화, 어촌에서의 직주분리 등의 비전 제시
후쿠시마현	–원전사고에 대한 대책을 가장 중시 –탈원전, 재생에너지 보급 확대 등 종래 일본정부가 추진해 왔던 에너 지 정책을 정면으로 비판하는 부흥방침을 발표하여 주목

□ 일본정부는 혹시 외국기업이 일본의 부흥수요를 가로채지 않을까 우려, 외국의 지원에 소극적으로 대응하면서도 피해지역과의 인적교류와  기업을 위한 자금, 인재, 시장 면에서의 협력을 기대하고 있음

- 일본정부는 일본산 제품에 대한 과잉 기피현상을 우려하고, 외국인 관광객 회복과 원전사고 수습에 대한 신뢰 회복에 총력을 기울이고 있음.

- 또한, 피해지역 청소년 야구단, 축구단, 합주단, 기타 문화예술 관련 국제단체와의 교류를 희망하고 있으며, 외국 정부나 기업이 부흥투자펀드 등에 자금을 투입하여 피해기업의 자금융통과 우수한 기술인재 파견을 통한 복구지원, 그리고 해외 거래선 알선을 통한 판매 확대를 기대

□ 일본 진출을 위한 우리 기업의 마인드

- 피해 지역이 필요로 하는 것에 대한 조사 분석과 피해복구에 대한 진정성을 가져야 할 것임 (비즈니스의 인상은 가급적 피해야함)

- 동북지역의 정서는 폐쇄적이며, 외국기업에 대한 배타적 성향이 강하며, 피해 지역 고용과 중소기업의 부흥을 우선해야 한다는 인식이 지배적임

- 따라서, 짧은 시간에 성과를 내겠다는 생각보다는 지역주민, 대학, 기업과의 네트워크 형성이 중요하며, 사업과 연계된 주제에 대해 피해지역의 거점대학과 공동연구 등 무상의 인력파견으로 지역발전에 기여할 수 있는 무엇인가를 찾아야함

* 동북대학(센다이) : 재생에너지, 스마트시티 등

* 이와테현의 재해관련 연구의 국제거점도시 구축 구상

- 일본에 물건을 판다는 것 이외의 일본의 가치를 발굴하여, 기술획득과 제3국 진출을 위한 파트너 물색 등 협력분야 개척이 필요함.

* 부흥사업의 주체는 자치단체이며 예산도 대폭 강화되며, 부흥특구에서는 규제완화로 자치단체 권한이 강화될 것으로 예상됨

- 단독진출에는 여러 가지 규제와 제약이 존재할 것으로 파트너를 찾아 충분히 활용해야 할 것임

□ 비즈니스 기대 효과

- 결론적으로 말하면, 화끈한 부흥특수를 기대하기 곤란. 장기적으로 조금씩 부흥 사업이 전개될 것으로 전망.

토목/건설	- 방대한 규모의 인프라 건설 수요 - 인력, 자재, 기계 공급 능력의 한계 - 지역기업 우선 정책 - 외국근로자에 대한 반감 - 늦은 인프라 건설사업 - 건설업 허가 취득 복잡성 - 지진대책 등 건축규제로 인한 건설비용의 증가	기대미약
재생에너지	- 재생에너지 특별 조치법 시행(12.7) - 피해지역 자치단체의 관심 증대 - 중앙정부의 재생에너지 도입에 대한 긍정적 태도	유망

교육관광	- 대일관광객 격감에 대한 우려로, 자치단체는 해외 관광객 유치에 높은 관심 * 교육관광 프로그램 개발을 통한 교육, 관광효과 기대 - 일본의 재해복구에 획기적으로 기여할 수 있음	유망
농산물 식료품	- 방사능 오염문제가 생각보다 심각하다는 인식 확산 - 먹거리 안전성에 대한 민감	유망

- 일본시장 진출 유형은 직수출 및 현지 투자의 단독진출 방법과 파트너를 통한 수출(삼성SDI)과 현지 파트너를 통한 사업 참여(토목/건설분야), 그리고 연구기관와의 공동연구, 정부 간 모델사업에 참여하는 방법을 적극 모색할 필요가 있음

* 연구기관과의 공동연구 : 스마트시티, 재해대책 등 대학, 연구소 등의 연구 사업에 참여

* 정부간 모델사업 : 피해지역 메가솔라사업, 스마트시티 건설사업 등

□ 우리정부의 역할과 신속한 부흥을 위한 협력 분야

[정부의 역할]

- 일본 정부의 부흥사업에 대한 정보수집과 신속한 홍보

* 원전사고의 대응상황과 안전성에 관한 정보

- 토목/건설분야에 있어서 투명한 입찰제도의 강화를 지속적으로 요구

- 재생에너지 분야에 대한 양국 정부간 전략적 파트너십 구축

* 양국의 경제성장의 새로운 동력 육성 차원에서의 파트너십 구축

* 피해지에서의 모델사업 전개와 우리기업 참여 촉진

* 피해복구 지원 차원에서 재생에너지 관련 수출제품에 대한 정부 지원(예 : 금융지원, 보조금 등) 으로 제품가격 인하 유도

[협력분야]

- 피해지역 복구상황 정보 수집을 위한 거점 확보 (센다이시)

- IT기술자 등 기술인력 파견을 통한 지원

- 피해지역 청소년 초청, 스포츠, 문화교류

- 피해지역 자원봉사, 지원하는 일본 외무성 키즈나 프로젝트에 협력

□ 우리 기업에게 주는 시사점

- 대지진 발생 후 1년, 피해지역 뿐만 아니라 일본인들 모두의 마음속에 가족과 생활터전을 잃어버린 그들의 아픔과 고통은 짧은 시간에 지울 수 없을 것임. 우리는 먼저, 이들의 이러한 마음을 깊이 이해하고 진심으로 위로하고 배려해야 하는 마음을 가져야 할 것임

- 피해지역에 대한 완전복구는 많은 시간이 걸릴 것이며, 부흥 특수도 크게 기대하기에는 곤란할 것으로 예상됨

- 우리 기업은 정확한 정보를 바탕으로 현지 자치단체 등과의 긴밀한 네트워크 구축을 통해 피해 지역에 기여할 수 있는 무언가를 찾아 그들의 슬픔과 아픔을 진정으로 위로하는 협력 사업을 추진해야 할 것임

- 향후 일본정부가 발표할 에너지 정책 방향에 주목하면서 적극적인 대응을 사전에 준비할 필요가 있음

스티브 잡스의 혁신

완벽을 추구하는 예술가적 리더십으로 애플의 혁신을 이끌어 냈던

스티브 잡스의 경영혁신은 무엇이며, 그가 남긴 진정한 교훈이 무엇인가 스티브 잡스의 혁신의 배경과 원리를 통해 무한경쟁 시대를 살아가는 기업의 생존 전략을 모색할 수 있을 것으로 기대

□ 스티브 잡스의 혁신 배경과 원리

◦ 스티브 잡스 혁신의 DNA는 천성보다는 환경이 만들어 냈음

- 양부모의 가르침

훌륭한 목수는 아무도 보지 않는다고 장롱의 뒤쪽에 저급한 나무를 쓰지 않는다.

- 주변 생활환경

보통 사람들에게 심플하고 현대적인 가정을 제공한 주택에서 성장하면서 멋진 디자인과 심플한 기능, 그리고 대중적인 가격을 결합하는 것의 중요성을 이해함.

- 훌륭한 기업가에게서 배웠음

“인문학과 과학의 교차점에 설 수 있는 사람들이 역사를 만든다.”

“기꺼이 진실을 왜곡하려는 태도와 자기 자신의 규칙으로만 승부하려는 행태”

“디자인은 표현 정신을 담으면서도 단순해야 한다.”

“적은 게 많은 것이다.”

“마케팅 철학 「공감 - 고객의 감정을 이해하고 고객과 연결되는 것」「집중 - 목표를 훌륭하게 완수하기 위해서는 중요하지 않는 것들에서 눈을 돌려야 한다」「인상 - 소비자는 기업이나 제품이 전달하는 신호와 분위기를 토대로 그 기업이나 제품에 대해 특정한 의견을 갖게 된다」

- 히피문화와 선불교의 영향

“LSD - 상상력의 한계를 넓히는 데 도움이 되었다.”

“선불교 - 순전한 미니멀리즘 미학, 강렬한 초점, 직관적 통찰”

□ 스티브 잡스의 혁신의 원리

-  미친 열정으로 완벽을 기하라

“Insanely Great! - 혼을 빼놓을 정도로 위대한 제품을 만들어라.”

“세상을 바꿀 수 있다고 믿을 만큼 미친 사람들이 결국 세상을 바꾸는 사람들이다.”

- 다른 것(새로운 것)을 생각하라(Think Different)

“고객들은 우리가 직접 보여주기 전까지는 자신들이 무엇을 원하는 지 모른다.”

- 거인의 어깨 위에 올라서라

“피카소는 ‘좋은 예술가는 모방하고 위대한 예술가는 훔친다.’라고 말했습니다. 우리는 훌륭한 아이디어를 훔치는 것을 부끄러워한 적이 없습니다.”

- 단순화에 목숨 걸어라

“단순함이 궁극의 정교함이다.”

“더 이상 더할 게 없을 때가 아니라 더 이상 뺄 것이 없을 때 비로소 완성 되는 것이다.”

- 필요한 경우 “현실 왜곡장”을 펼쳐라

“스티브 잡스의 현실 왜곡장은 카리스마 넘치는 수사와 굴하지 않는 의지, 그리고 어떤 사실이든 당장의 목표에 부합하도록 변형시키려는 열성이 뒤섞인 혼합체였다.”

- A급 선수로 플레이하라

. 사람은 무조건 “천재” 아니면 “머저리”였고, 그들의 작업은 “최고” 아니면 “완전히 쓰레기”였습니다. 잡스는 항상 이런 잣대를 들이대며 A급 선수들을 골라내고 그들과 함께 하기 위해 노력했습니다.

- “Seamless End-to-End”로 통제하라

“엔드투엔드로 설계된 위젯들의 완전한 결합체가 곧 최고의 제품이다.”

- 파트너를 중시하라

능력있는 인재를 알아보고 동반자로 대우한 잡스의 리더십

- 늘 갈망하고 우직하게 나아가라(Stay Hungry, Stay Foolish)

보편적 다수에게서 훌륭하다고 인정받을 수 있는 무언가를 찾아 모든 열정을 쏟고 난관이나 유혹, 저항에 굴하지 않는다.

□ 우리에게 주는 시사점

- 기업가는 미래를 예측할 수 있는 능력 즉 통찰력을 가져야하며, 새로운 것에 과감히 투자하고 도전하는 혁신성과 창의성이 중요하며,

- 새로운 상품 개발을 통해 기존 시장의 창조적 파괴(발전)를 이끌어내는 것이 진정한 기업가라는 것을 인식해야 할 것임